O edukaciji
Kontroling akademija se u Hrvatskoj neprekidno održava od 2013. godine. Do danas je preko 600 naših polaznika steklo najpoznatiji certifikat i diplomu svjetskih kontrolera.
Kontroling Akademija ( CA ) jedna je od najboljih kontroling škola na svijetu
Sklopljenim ugovorom s njemačkom školom Controller Akademie München, Kontroling Kognosko postao je CA partner i time dobio pravo koristiti intelektualno vlasništvo Controller Akademie.
1971. godine pionir kontrolinga – Dr. Albrecht Deyhle osnovao je ovu danas najpoznatiju kontroling školu na svijetu. Od tada pa do danas, oko 200.000 inspiriranih sudionika pohađalo je CA i tim smjerom razvijalo svoju karijeru u poslovnom svijetu. Sustavni program obuke na CA Controller Akademie ovjeren je IGC oznakom kvalitete od strane International Group of Controlling (IGC) – krovnog tijela za mjerenje kvalitete kontrolerskih edukacija.
Učenje orijentirano na sudionika glavni je prioritet ove kontroling škole. Posebno iskustvo edukacije stvara interakcija sudionika u obliku:
- studija slučaja,
- igranja uloga,
- povratnih informacija i
- radionica.
Zabava i užitak učenja jedan je od glavnih pravila Controller Akademie, a nezaboravna osobna iskustva daju im jedinstvenu dinamiku.
Certifikat Controller Akademie – Kontroling akademije jedan je od sigurnih načina da podignete svoju karijernu ljestvicu
Nakon završetka prva 3 modula (3 x 4 dana), dobivate Certifikat Controller Akademie.
Iskustva naših polaznika svjedoče o snažnoj korelaciji između Certifikata Controller Akademie i njihovog karijernog napretka. Bilo da traže novi posao ili žele napredovati unutar sadašnje kompanije, kontroleri sa certifikatom Controller Akademie postižu sjajne rezultate. To nije slučajno. Controller Akademie kroz godine se vidljivo pozicionirala i na našem tržištu, head-hunterima je već jako dobro poznata, a brojna poduzeća već odavno primjenjuju njenu metodologiju.
Školujemo sve funkcije menadžmenta
Nije rijetkost da se na Controller Akademie u svijetu kao i kod nas – školuje kompletan menadžerski kadar za sve funkcije menadžmenta pojedine kompanije. Upravo na taj način postižu se najbolji sinergijski rezultati – svi govore istim (kontrolerskim) jezikom, razumiju se i nadopunjuju.
Controller Akademie je respektabilni izvor poslovnog znanja za sve funkcije menadžmenta u velikom djelu njemačkih i svjetskih multinacionalnih kompanija, te partner najvećih svjetskih organizacija kontrolinga kao što su ICV Internationaler Controller Verein, IGC International Group of Controlling, ali i brojna sveučilišta i instituti.
Što ćete naučiti?
- Upoznati sve najvažnije funkcije i tehnike kontrolinga
- Razumjet ćete postupak planiranja dobiti i financijskog planiranja
- Primjenjivati metode i funkcije kontrolinga
- Dobiti globalnu sliku o kontrolerskom sustavu u cjelini
- Radit ćete na primjerima iz prakse i razvijati ih sa timom suradnika
- Postat ćete stručniji u korištenju svih najvažnijih kontrolerskih alata i znati ćete kako ih upotrijebiti u praksi
- Moći ćete osigurati transparentnost rezultata i financija te biti navigator menadžmentu
- Unaprijedit ćete svoje sadašnje znanje, te ga podići sa teoretskog na praktični nivo
- Naučiti kako uspješno integrirati pojedinačne poslovne procese kroz kontroling
Sadržajne cjeline
-
Kontroling i kontroler | Modul 1: Kontroling akademija - Controller Akademie
- ✨ KONTROLING KAO DIO UPRAVLJAČKOG PROCESA
- Proces postavljanja ciljeva
- Planiranje i navigacija
- ✨ UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO
- Računovodstvena panorama
- Kako izgraditi računovodstveni sistem
- Računovodstvo poslovnog rezultata – doprinosi pokriću
- Kontrolerska kocka troškova
- Planiranje i upravljanje troškovima
- Izračun cijene koštanja - product costing
- ✨ KORPORATIVNO PLANIRANJE
- Planiranje i prognoza
- Strateški, operativni i reaktivni alati za planiranje
- Integracija metoda i procesa planiranja
- ✨ MJERENJE UČINKOVITOSTI I UPRAVLJANJE
- načela MBO – management by objectives
- Od bilančne strukture do ciljane dobiti
- Od ROCE do value/cost drivera
- Kontroling profitnih centara i interna ekonomija
- Izvješćivanje orijentirano prema budućnosti
- ✨ FUNKCIJA KONTROLERA
- Kontroler kao poslovni partner menadžmenta
- Zahtjevi za kontrolere
- Kontrolerska organizacija
-
Alati kontrolinga i financije | Modul 2: Kontroling akademija - Controller Akademie
- ✨ JAČANJE UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA I KONTROLING FIKSNIH TROŠKOVA (STRUCO)
- Model izračuna cijene koštanja, ciljani doprinos
- Ciljani obračun troškova (target costing)
- Strateška kalkulacija s tržišne točke gledišta
- Planiranje proračuna
- Standards of performance for services
- Zero base budgeting
- Overhead value analysis
- Activity based costing and pricing
- ✨ KONTROLING PRODAJE I FINANCIJSKO RAČUNOVODSTVO
- Integriranje strateških i operativnih kontrolerskih alata
- Profitni centri i kreiranje dashboarda za ključne pokazatelje uspjeha
- Portfolio kupaca i profitabilnost kupaca
- Financijsko računovodstveni sistem
- Račun dobiti i gubitka po metodi ukupnih troškova i prodajnih troškova
- Bilanca i izvještaj o novčanom toku
- ✨ FINANCIJSKI KONTROLING I VALUE BASED MANAGEMENT
- Analiza financijskih pokazatelja – likvidnost, profitabilnost i ek. stabilnost
- Upravljanje financijama i radnim kapitalom
- Holistički kontroling u tri dimenzije
- Vrijednost za dioničare i EVA
- WACC- ponderirani prosječni trošak kapitala
-
Planiranje uz pomoć kontrolinga | Modul 3: Kontroling akademija - Controller Akademie
- ✨ POJAM UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVENOG SUSTAVA I RAZVOJ STRATEŠKOG I OPERATIVNOG KONCEPTA PLANIRANJA
- Dizajn troškovnog centra (uključujući activity based costing)
- Preduvjeti za izračun cijene koštanja
- Izgradnja targetiranog upravljačkog računovodstva
- Operativno planiranje
- Dizajniranje okvira za budžetiranje
- Temeljni elementi poslovnog plana
- Upravljanje rizicima
- ✨ INTEGRIRANI REZULTAT I FINANCIJSKO PLANIRANJE; KONTROLERSKE TEME VEZANE UZ AKTUALNU PRAKSU
- Centralizirano i decentralizirano planiranje (odozgo prema dolje – odozdo prema gore)
- Organiziranje i provođenje strateških i operativnih sastanaka vezanih uz planiranje
- Razrada financijskog budžeta baziranog na planu prodaje, troškovima i investicijama
- Izrada planske bilance, izvještaja o novčanom tijeku i financijskih pokazatelja
- Kontroler kao change manager
- Kako organizirati “skladištenje ideja” i odrediti prioritete
- ✨ TRANSPARENTNOST KONTROLERSKE USLUGE
- Mjerenje performansi kontrolera
- Balanced scorecard za kontrolerske usluge
Ciljana publika
- Menadžeri i vlasnici
- Kontroleri, financijaši, računovođe, planeri, data-base analitičari
- Menadžeri prodaje, marketinga, nabave, logistike, proizvodnje
- Svi zainteresirani za kontroling